Принимают заказы «со слов» продавцов без выезда в торговые точки, занимаются личными делами на рабочих маршрутах, не следят за выкладкой товара на полках… Если дать мобильному сотруднику возможность схалтурить, он, скорее всего, ею воспользуется. От этого и проблемы: нет товара на полках, падает количество заказов, растут «пустые расходы» на бензин и т.д.
Контроль полевых сотрудников нужен для того, чтобы оптимизировать затраты компании, увеличить количество заказов и повысить эффективность отдела. Супервайзеры используют разные подходы: объезды точек после торгового представителя, совместные посещения ТТ, звонки, программы для отслеживания торговых представителей с GPS-трекингом и другие.